为进一步优化职权配置，明晰工作职责，建立公正、规范、高效、廉洁的执行工作机制，充分发挥专业化、规范化、集约化在执行工作中的优势，提升办案质效，沙市区人民法院坚持繁简分流改革和智慧执行“双轮”驱动，探索建立以“规范、集约、高效、阳光”为重点的执行权运行新机制，以繁简分流“4步法”，促执行工作“加速度”。

第一步

“1+5”协同化执行办案新模式

沙市区人民法院立足工作实际，优化执行资源配置，建立以“执行指挥中心”为枢纽，繁案法官团队、执行实施团队、资产处置团队、终本管理团队、执异团队分工协作的工作机制。通过辅助事务分段式实施、标准化管理、流水线作业，实现从传统“一人包案到底”向“多人办一案、责任到岗到人”的转变，形成了“更快、更强、更高”的现代化执行工作机制。

第二步

集约化执行管理体系

执行指挥中心负责前端的执行立案、向被执行人发出执行通知书、报告财产令等，指挥中心依托湖北省院建立的收转E平台，对执行通知书进行电子送达。同时，执行指挥中心也负责第一轮的网络查控，即查控被执行人名下的财产，通过“点对点”、“总对总”等执行办案系统，在线查询被执行人的财产情况，快速掌握被执行人的银行存款、理财产品、不动产、公积金、车辆等财产情况，还可以直接对被执行人的财产进行冻结、扣划等操作。如果足额控制，该案则由执行中心直接办结，大大提高执行效率。2024年上半年，执行完毕案件结案平均用时26.04天/件，同比减少16.96天/件。

第三步

细化执行案件分类标准

沙市区人民法院结合本院的实际情况，进一步细分执行案件繁简标准，标的额在20万元以下的案件标记为简案，执行指挥中心移交执行实施团队处理；标的额在20万元以上或者执行行为案件标记为繁案，执行指挥中心移交繁案法官团队办理；对于恢复执行案件，原则上由终本管理团队办理，若原承办人办理更便捷的，移交原承办人办理。实行一案一执行计划，划定执行流程图，集中兵力进行攻坚，并适时督办，确保执行效果。

第四步

严格把控执行案件关键节点

执行案件繁简分流后，实行严格的办案节点控制。执行指挥中心利用执行指挥平台和案件管理系统，对节点即将超期的案件进行提醒和督办，监控、分析节点超期情况和原因，对临近出现案件节点的办案人员在每周的局务会上进行通报，执行局长现场督办案件。

 “两升”成效

沙市区人民法院进不断优化“繁简分流”机制，推动办案程序更加简化、流转更加迅速、执行更加高效。一是办案效率提升。2024年上半年，沙市区人民法院首次执行案件结案平均用时52.96天/件，同比减少33.97天/件；执行完毕案件结案平均用时26.04天/件，同比减少16.96天/件。二是执行质量提升。2024年，沙市区人民法院执行到位金额11595万元，实际执行到位率56.22%，同比上升15.58%。